Business Consulting
Hier findest Du unsere Tätigkeitsschwerpunkte in der Unternehmensberatung.
01
Vertriebstraining
Über 25 Jahre im Vertrieb - davon über 15 Jahre mit Verantwortung für Trainings und Coachings.
Du suchst Unterstützung oder neue Ideen im Vertrieb? In kleinen Gruppen und Workshops vermitteln wir Inhalte, trainieren Vorgehensweisen und schaffen die richtigen Voraussetzungen für die Integration in Deinen Alltag.
Werde zum Dolmetscher zwischen Kunde und (Produkt-)Lösung. Dann ist der Abschluss nur noch die logische Konsequenz.
Beispiele: Einarbeitungstrainings, Telefontrainings B2C/B2B, Verkaufstrainings, etc.
02
Vertriebs-Coachings
Du hast die meisten Werkzeuge für Deinen Vertriebsalltag zusammen. Je nach Situation überlegst Du jedoch, welches Werkzeug und in welcher Reihenfolge richtig ist? Gerne überlegen wir zusammen, wie Du Dir Deinen Vertriebsalltag einfacher gestalten kannst, Deine Ziele schneller und kundenorientierter erreichst.
Beispiele: Du willst Dich in Deinem Sales-Bereich verbessern, unangenehme Gespräche besser meistern, mehr Kunden erreichen, kundenzentrierter sprechen, beraten und verkaufen
03
Coaching für Führungskräfte
Gerade die Position als Führungskraft verlangt viel: übergeordnete Ziele kommunizieren, vertreten und in die Umsetzung bringen. Gleichzeitig die Mitarbeitenden fördern, fordern und emotional abholen. Wie gelingt die Priorisierung? Was kann ich delegieren? Wie will ich wahrgenommen werden? Viele Herausforderungen und Fragen. Gerne helfen wir Dir bei Deiner Umsetzung - abgestimmt auf Dich und Dein Umfeld.
Beispiele: neue Führungskräfte, neues Team/neue Verantwortung, etc.
04
Vertriebsprozesse optimieren
Ein Erfolgsfaktor im Vertrieb ist: Wie mache ich es einfach, die Dinge zu tun, die mir den Erfolg bringen?
Hier geht es also eher um förderliche Prozessketten, Schnittstellen in Deiner Organisation, um die richtige "Infrastruktur". Denn wenn es Dir und Deinen Mitarbeitenden klar ist, wann was zu tun ist und welchen Teil des Prozesses jeder macht - dann ist es ein schlüssiges Konzept. Auch für Deine Kundschaft läuft es gefühlt rund (er).
Wie klar ist jedem in Deiner Organisation, was wann zu tun ist?
Beispiele: wechselnde Ansprechpartner in einer Kundenjourney, Klassiker: Arztpraxen und Verkauf von Zusatzleistungen
